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影视城市场机遇受关注 特殊形态需谨慎考量
2018-02-22 钟韵/ 采访报道
 
图/ 横店集团副总裁殷旭
 
随着旅游投资整体向荣,影视城的市场机遇也渐受关注。但是忽略其特殊性质、市场需求和产业趋势,意味新的影视城将难在市场爆发期成功存活并在日后稳定运营。
 
        横店集团副总裁殷旭指出,今天只要有合适的项目就能找到资金,而只要有资金和好的创意,就会有源源不断的客源。但地产、IT、央企都往旅游投资领域挤,实际上也带来很大的隐患。很多地方的资源被提前甚至过度开发,后果是不仅把自己拖下水,更把行业带入不好的恶性循环。这个过程中,如何看待今天的旅游投资?
 
        从影视城的角度,殷旭以横店影视城为例介绍道,其自2002到2017年总游客量一亿三千多万人次,2017年1570万游客,门票卖了8.3亿。期间,许多投资者前去考察,雄心勃勃地想要打造第二个横店。但是,要做影视基地的投资,必须考量各种因素。
 
        首先,这个产业是影视和旅游双产业链互荣互动的产业业态,但是在这个相对小众的产业当中,需要高度聚集的产业链,因此影视基地不光要有很好的场景,还需要很多产业的支撑,以及政府的支持。所以,做影视基地投资的时候需要有包括土地在内综合的考虑。殷旭认为,中国将来会有五到十个类似横店的基地;是否要成为其中一个、是否能生存下来,需琢磨清楚。
 
        其次,近几年影视基地景区建设,很多都会融入旅游演艺,而旅游演艺必须有几方面的把握。第一,选材要有吸引力。比如在华清池做「西安事变」就是选材得当,而延安题材拿到西安、北京去做不如在延安做合适。第二,要以丰富、震撼眩目的表现形式来体现内容;旅游演艺强调不能太平淡。第三,看话剧的观众是爱好者,而旅游演艺的观众是带看景游玩的心,比较浮躁,因此必须精准把握观众情绪,节奏布局合理;特别是包含杂技、舞蹈、魔术、武术、歌舞、体操等的多重演艺,必须要有不同的变化。第四,尽量不要涉及宗教、民族、国家、政治等敏感的话题,同时还需提供快乐、文化和美感。他解释,艺术舞台上表演悲剧可以,但这对旅游演艺来说并不适合;旅游演艺要注意这样的分寸,精准的投入。另外,很关键的是,业主对观众的了解、对市场的把握以及自己运行中产生的费用和自己的管理能力最清楚,因此演艺业主可以请编剧和导演,但是业主必须是策划者、主导者,因为这涉及日后的运行。
 
        再次,体验旅游加上观光和休闲的复合型业态、自然和人工科技的结合都是将来打造旅游目的地的方向。在这样的背景下,任何的景区都要找到主线,并有一定的文化IP。同时,景区永远要留下一块地发展,永远进行多样化创新。几十年老面孔的景区将越来越不受游客的欢迎,所以不断更新是全世界主题公园走不完的主题公园建设之路。
 
 
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